Chặng đường 36 năm hình thành và phát triển, Agribank đã vượt qua biết bao khó khăn, chông gai để khẳng định sự kiên định với sứ mệnh vì nông nghiệp, nông thôn và nông dân. Tiếp tục sứ mệnh đã được dày công vun đắp, mỗi đảng viên Agribank không quên những năm tháng khó khăn, những hi sinh cống hiến của bao thế hệ trước để có được một Agribank vị thế, bản lĩnh như ngày hôm nay. Đó là truyền thống tự hào và là giá trị vô giá mà chúng ta may mắn được kế thừa và phát huy trên con đường phía trước.

I. Khẳng định bản lĩnh, vượt ngàn chông gai

Mỗi một Đảng viên trong mái nhà chung Agribank, khi nhắc đến những ca khúc về ngành chắc hẳn trong lòng đều ngân nga từng câu hát trong ca khúc “Hành khúc trên đường đổi mới” của tác giả Thy Đường:

“… Trong gian nan khó khăn Ngân hàng Nông nghiệp vươn lên
Ta đi như sóng dâng sánh vai cùng ra biển lớn
Khai thác mọi nguồn vốn cho vay khắp miền đất nước
Ta hết lòng vì dân trên bước đường đổi mới quê hương…”

Từng câu hát  luôn in đậm trong tim mỗi cán bộ nhân viên Agribank. Ca khúc là niềm tự hào, khát khao cống hiến của mỗi cán bộ công nhân viên khi cùng lao động dưới mái nhà chung Agribank. Nhìn lại chặng đường đã qua, từ một ngân hàng chuyên doanh ban đầu, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, Agribank đã khẳng định được vị thế là ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam. Từ một ngân hàng nhỏ bé hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn với muôn vàn khó khăn trở thành ngân hàng chủ lực đối với thị trường vốn trên địa bàn nông nghiệp nông thôn, đóng góp quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội của đất nước. 

Nhìn lại chặng đường đã qua kể từ ngày thành lập, Agribank đã cho thấy sự sáng tạo, tích cực chuyển mình trong nền kinh tế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa, khẳng định bản lĩnh trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh tế, chính trị. Tuy nhiên, để có được vị thế như ngày hôm nay, chúng ta đã trải qua biết bao chông gai, tích cực đổi thay, đồng hành cùng sự phát triển kinh tế đất nước.

Thử thách, khó khăn đầu tiên đó là những khó khăn, thách thức từ những ngày đầu thành lập Agribank. 

Khi đó, để đáp ứng yêu cầu đổi mới toàn diện nền kinh tế Việt Nam từ đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, hệ thống Ngân hàng hai cấp ở Việt Nam ra đời. Ngày 26 tháng 3 năm 1988, Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) với tên gọi ban đầu Ngân hàng chuyên doanh phát triển nông nghiệp Việt Nam được thành lập. Nhiệm vụ chính là đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng và dịch vụ ngân hàng phục vụ phát triển kinh tế xã hội khu vực nông nghiệp nông thôn. Năm 1990, đổi tên thành Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam với chức năng chính là kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân hàng đối với các thành phần kinh tế, chủ yếu trong lĩnh vực nông, lâm, ngư, diêm nghiệp.
 
Hội nghị triển khai Quyết định 400-CT của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng về việc thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam tháng 11/1990.

Vào thời gian đó, Agribank có hệ thống mạng lưới rộng lớn cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên cồng kềnh, cơ sở vật chất nghèo nàn, nguồn vốn kinh doanh hạn chế. Khi bắt đầu thành lập, trong tổng nguồn vốn cung ứng ra thị trường thì vốn huy động chỉ đạt 42%, còn lại 58% phải vay từ Ngân hàng Nhà nước. Bên cạnh đó, tỷ lệ nợ xấu của Agribank chiếm hơn 10%, khách hàng là các doanh nghiệp quốc doanh và các hợp tác xã phần lớn làm ăn thua lỗ, giải thể. Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất chính là di sản nặng nề của quá khứ quan liêu bao cấp. Thói quen làm việc và tư tưởng thời quan liêu bao cấp đã ăn sâu vào hệ thống, vào suy nghĩ của cán bộ công nhân viên, vì vậy để thay đổi cần mất nhiều thời gian và công sức.

Những khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua lại chính là môi trường tôi luyện bản lĩnh của các cán bộ, công nhân viên. Khi đó, Agribank đã hoàn thiện bộ máy rất nhanh, bắt nhịp ngay với xu hướng đổi mới của nền kinh tế, phát triển hệ thống mạng lưới trên toàn quốc theo cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành ba cấp: cấp trung ương, cấp tỉnh và cấp huyện. Sự nhạy bén đó giúp cho Agribank bắt tay ngay vào nhiệm vụ chủ yếu là huy động và cho vay vốn phục vụ nông nghiệp, nông thôn, trong đó hộ nông dân là đối tượng quan trọng hướng tới. 

Bên cạnh đó, Agribank tiến hành sắp xếp lại bộ máy cồng kềnh, giảm biên chế trên mười nghìn người chỉ sau vài năm đầu hoạt động. Đồng thời, thực hiện một loạt chính sách lớn khác trong giai đoạn này tạo nền tảng quan trọng cho hoạt động của Agribank sau này, bao trùm hơn cả là phải đẩy mạnh hoạt động ngân hàng theo hướng hạch toán kinh tế, kinh doanh thương mại. Có thể nói, đây là cơ chế rất sáng tạo, phù hợp với một Ngân hàng có mạng lưới lớn, nhân viên quá đông, hoạt động trên những địa bàn có môi trường và điều kiện kinh doanh khác nhau.
Thử thách và khó khăn thứ hai là giai đoạn đầu thực hiện cơ cấu lại ngân hàng, giữ vững thị phần và giá trị thương hiệu. 

Nhiều năm về trước, Agribank luôn khẳng định vị trí dẫn đầu giữa các tổ chức tín dụng về thị phần tại Việt Nam cũng như về quy mô vốn. Như giai đoạn 2009-2010, Agribank áp đảo tất cả các ngân hàng thương mại khác về tổng vốn điều lệ, khoảng 20.000 tỷ đồng, gần gấp đôi một số ngân hàng thương mại nhà nước khác. Tuy nhiên,  sau đó chúng ta dần đánh mất thị phần, thương hiệu và vị thế so với các tổ chức tín dụng khác, đến nay Agribank lại là thành viên có vốn điều lệ thấp nhất trong nhóm “Big 4”.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến kết quả như vậy, trong đó kể đến hai nguyên nhân chính:

Thứ nhất, do đặc thù hoạt động theo yêu cầu tập trung phục vụ cho lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, là công cụ chủ lực của Nhà nước trong chính sách vốn hỗ trợ lĩnh vực này, cùng với nhiều yếu tố khác dẫn đến lộ trình cổ phần hóa Agribank so với các ngân hàng khác chưa thể thực hiện. Việc cổ phần hóa Ngân hàng thương mại Nhà nước là tiền đề tạo ra động lực và những điều kiện tốt nhất để đổi mới quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động, từng bước vững chắc thực hiện chiến lược phát triển. Việc các ngân hàng Nhà nước khác như Vietcombank, Vietinbank và BIDV  thực hiện cổ phần hoá thành công tạo điều kiện thuận lợi để tăng vốn. Từ 2012 đến 2017, vốn điều lệ của Agribank được cấp chỉ tăng từ hơn 26.000 tỷ đồng lên hơn 29.000 tỷ đồng. Trong khi đó, VietinBank sau cổ phần hóa, mức vốn điều lệ từ hơn 11.000 tỷ đồng (năm 2009) đã vọt lên tới trên 37.000 tỷ đồng vào năm 2017.

Thứ hai, thói quen và tư tưởng hoạt động kinh doanh độc quyền trên địa bàn tín dụng nông nghiệp nông thôn thời kỳ đầu đã ảnh hưởng lớn đến tư duy và tác phong làm việc đến cán bộ công nhân viên. Agribank có số lượng Chi nhánh, Phòng giao dịch trải dài khắp các địa bàn nông nghiệp nông thôn trên toàn quốc. Giai đoạn đầu chúng ta hầu như không có sự cạnh tranh từ các tổ chức tín dụng khác khiến thị phần tín dụng và huy động vốn tại địa bàn đều thuộc về Agribank. Điều này dẫn đến hoạt động kinh doanh của Agribank bị cứng nhắc, đề cao vị thế của ngân hàng khi giao dịch với khách hàng. Chính vì vậy, khi các tổ chức tín dụng khác mở rộng hoạt động kinh doanh, tìm kiếm thị phần trên địa bàn nông nghiệp, nông thôn, với tác phong giao dịch đổi mới và cơ sở vật chất hiện đại đã làm thị phần của Agribank giảm xuống rõ rệt. 

Nhận thức rõ được thách thức khó khăn như vậy, Đảng ủy Agribank, Hội đồng thành viên, ban điều hành đã tập trung quyết tâm đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, đề ra nhiều phương án giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu, cơ cấu đảm bảo an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, đẩy mạnh phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các lợi ích của người lao động và phát triển thương hiệu văn hóa Agribank. Nhờ vậy, chúng ta đã dần vượt qua những khó khăn, thách thức, có những bước đột phá trong việc hiện đại hoá ngân hàng, củng cố và nâng cao năng lực tài chính nhằm đáp ứng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế, năng cao hình ảnh thương hiệu và năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

Thứ ba, do tác động của những khó khăn thách thức trong công cuộc chuyển đổi số ngành ngân hàng với bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay giữa các ngân hàng thương mại. Cuộc cách mạng 4.0 đã làm thay đổi sâu sắc và toàn diện cách con người sống và làm việc. Xu thế người dùng dần chuyển hướng sang sử dụng đa dạng các nền tảng số trở nên phổ biến, đặc biệt áp dụng vào thanh toán không dùng tiền mặt. Đẩy mạnh chuyển đổi số tạo ra lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh giữa các ngân hàng thương mại.

Với hệ thống mạng lưới giao dịch trải dài khắp các địa phương trên toàn quốc, Agribank có số lượng người dùng tương đối lớn tuy nhiên hệ thống Core - Banking thường xuyên bị quá tải, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, gây tác động tiêu cực đến uy tín, thương hiệu và khả năng cạnh tranh. Cơ cấu nhân sự và chất lượng nguồn nhân lực công nghệ thông tin chưa đáp ứng được yêu cầu. Bên cạnh đó, hệ thống công nghệ tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn trong bối cảnh tình hình tội phạm công nghệ diễn biến phức tạp.

Trước nguy cơ tụt hậu của  Agribank  trong lĩnh vực công nghệ thông tin, Đảng ủy Agribank, Hội đồng thành viên, ban điều hành đã xác định việc chuyển đổi số trước tiên là chuyển đổi về nhận thức, từ đó dần đưa chuyển đổi số hiện diện trong quản trị điều hành mọi hoạt động của Agribank. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền và triển khai trong toàn hệ thống trên cơ sở bám sát các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, Chính phủ về chuyển đổi số, Cách mạng công nghiệp 4.0. Tích cực đầu tư nâng cấp hệ thống đường truyền hệ thống mạng cũng như tham gia, triển khai ký kết các thoả thuận với các đối tác, phát triển các sản phẩm dịch vụ công nghệ mới, áp dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo để nâng cao trải nghiệm người dùng với phương châm phát triển sản phẩm dịch vụ “Lấy khách hàng là trung tâm”.

Nhờ đó đã mang lại những lợi ích to lớn cho Agribank, giúp tăng cường hiệu quả các dịch vụ ngân hàng điện tử, minh bạch và đảm bảo an toàn trong giao dịch, nâng cao trải nghiệm người dùng với dịch vụ ngân hàng trực tuyến, mở ra cơ hội cạnh tranh mới, giúp ngành ngân hàng nâng cao vị thế của mình trong nền kinh tế hội nhập.

II. Vinh quang con đường vì mục tiêu Tam nông

Trải qua các giai đoạn phát triển khác nhau, tuy nhiên, Agribank vẫn luôn giữ vững sứ mệnh ban đầu vì nông nghiệp, nông thôn, nông dân Việt Nam là mục tiêu tiên quyết xuyên suốt hành trình phát triển của Agribank, nhằm hiện thực hóa các chủ trương, định hướng của Đảng, Chính phủ, chỉ đạo của NHNN về “Tam nông”. Chính vì vậy, Agribank luôn chủ động là đơn vị tiên phong, chủ lực trong hệ thống các tổ chức tín dụng tại Việt Nam triển khai hiệu quả các chủ trương, chính sách tín dụng về nông nghiệp, nông thôn; vun đắp, nuôi dưỡng đồng vốn đến ngày đơm hoa kết trái, mang niềm vui, tiếng cười đến cho bà con nông dân.
 

Agribank tự hào là người bạn đồng hành cùng bà con nông dân vươn lên làm giàu trên mảnh đất quê hương mình

Giai đoạn sự nghiệp đổi mới, hội nhập quốc tế, xây dựng và bảo vệ tổ quốc của đất nước ta đang chuyển sang giai đoạn phát triển mới với yêu cầu cao hơn và nặng nề, khó khăn, phức tạp hơn. Trong đó lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn tiếp tục là lĩnh vực được Đảng, Nhà nước, các cấp, các ngành, các địa phương đặc biệt quan tâm, khuyến khích đầu tư, phát triển. Cụ thể, Ban Chấp hành TW Đảng Khóa XIII đã ban hành Nghị quyết số 19-NQ/TW về nông nghiệp, nông dân, nông thôn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045, trong đó có giao nhiệm vụ cho Agribank cung cấp tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn. 

Có thể nói, con đường vì mục tiêu Tam nông của Agribank là một chặng đường dài, tuy nhiều gian khó nhưng cùng đầy vinh quang và tự hào bởi các lý do sau đây:

Lý do thứ nhất, Mục tiêu Tam nông cũng chính là mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới và Đề án Tái cơ cấu ngành nông nghiệp theo hướng nâng cao giá trị gia tăng, phát triển bền vững. 

Ngay khi Đảng ta ra đời năm 1930 đã xác định rõ con đường “ Độc lập dân tộc gắn liền với chủ nghĩa xã hội” đây con đường duy nhất, vì nhân dân lao động, nhân dân làm chủ. Với phần lớn dân số nằm trên địa bàn nông nghiệp nông thôn thì mục tiêu Tam nông, nhằm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người nông dân cũng là một trong những mục tiêu của con đường đi lên Chủ nghĩa xã hội. Đây cũng là nhiệm vụ chính trị quan trọng trong quá trình hội nhập, xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.

Phát huy thế mạnh với mạng lưới rộng khắp các địa bàn nông thôn, Agribank luôn là đơn vị tiên phong, chủ lực trong việc thực hiện các chương trình, chính sách của Đảng, chỉ đạo của Ngân hàng nhà nước, đã góp phần quan trọng để lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn không ngừng phát triển, đảm bảo an ninh lương thực quốc gia, nâng cao chất lượng cuộc sống người nông dân. Chỉ khi đời sống vật chất, tinh thần người nông dân được nâng cao, thì con đường đi lên Chủ nghĩa xã hội của Đảng, dân tộc ta mới trở thành hiện thực.

Lý do thứ hai, kiên định với mục tiêu Tam nông, Agribank đã gặt hái những thành tựu tự hào, giúp nâng cao chất lượng đời sống của người dân, góp phần quan trọng đến sự phát triển kinh tế của địa phương.

Với 7 chương trình tín dụng chính sách song hành cùng 2 chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới và giảm nghèo bền vững, đến tháng 12 năm 2023, dư nợ cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn của Agribank đạt hơn 970.000 tỷ đồng, chiếm 64% tổng dư nợ cho vay nền kinh tế và tiếp tục đứng đầu ngành ngân hàng đầu tư cho lĩnh vực Tam nông.

Agribank đã thực hiện cho vay đến 100% các xã thực hiện xây dựng nông thôn mới, doanh số cho vay từ khi triển khai chương trình đạt hơn 4 triệu tỷ đồng, dư nợ đạt hơn 610 ngàn tỷ đồng với hơn 2,2 triệu khách hàng. Thực hiện các kênh dẫn vốn đa dạng, trong đó triển khai trên 69.000 tổ vay vốn đến các hộ gia đình, cá nhân vùng sâu, vùng xa tiếp cận vốn vay của Agribank.

Bên cạnh đó, Agribank tích cực thực hiện các chương trình cho vay hỗ trợ huyện nghèo theo Nghị quyết của Chính phủ, cho vay theo chính sách hỗ trợ nhằm giảm tổn thất trong nông nghiệp. Nguồn vốn của Agribank đã góp phần tạo điều kiện để người dân tăng thu nhập, xóa đói giảm nghèo; góp phần giảm tỷ lệ hộ nghèo của cả nước từ 14,5% năm 2008 xuống còn 2,93% năm 2023. 

Cùng với nhiều chương trình tín dụng ưu đãi khác, Agribank trở thành cầu nối quan trọng đưa chính sách tín dụng ưu đãi của Chính phủ, mang đến cho người dân trên cả nước cơ hội được tiếp cận nguồn vốn ưu đãi, tạo điều kiện giúp diện mạo nông thôn từng bước thay đổi, nâng cao chất lượng cuộc sống người dân.

 Đại diện Agribank nhận bằng chứng nhận tại buổi lễ vinh danh thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2023

Năm 2023, Agribank đứng vị trí thứ 6 trong danh sách 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Đến nay, Agribank đã có 7 năm liên tiếp nằm trong TOP10 bảng xếp hạng 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và tiếp tục giữ vị trí cao nhất trong hệ thống NHTM Việt Nam tại bảng xếp hạng này. Agribank tiếp tục khẳng định là thương hiệu Ngân hàng lớn và uy tín với mọi người dân trên toàn quốc đặc biệt là người dân địa bàn nông nghiệp nông thôn, nơi trao gửi niềm tin, người bạn lớn đồng hành với bà con trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. 

Lý do thứ ba, dù đạt nhiều thành tựu quan trọng, nhưng nông nghiệp, nông dân, nông thôn ở nước ta vẫn còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết triệt để đòi hỏi con đường chúng ta đi phải kiên định trong suốt chặng đường dài.

Năm 2023, theo số liệu của Tổng cục thống kê thì dân số cả nước đã đạt hơn 100 triệu dân nhưng trong số đó có tới 61,9% người dân sống ở khu vực nông thôn, miền núi. Thu nhập và đời sống của nhân dân khu vực này nhìn chung còn thấp. Năm 2023, thu nhập bình quân của lao động ở khu vực thành thị cao gấp 1,4 lần khu vực nông thôn (8,7 triệu đồng so với 6,2 triệu đồng). Mục tiêu của Chương trình Nông thôn mới là giảm khoảng cách giữa các vùng, miền, nhưng tỷ lệ hộ nghèo khu vực nông thôn còn khá cao so với ở thành thị.

Những năm gần đây, biến đổi khí hậu diễn biến ngày càng phức tạp, tác động lớn đến sản xuất nông nghiệp. Việt Nam là một trong năm quốc gia bị ảnh hưởng lớn nhất từ biến đổi khí hậu, và ngành nông nghiệp chịu tổn thương nhiều nhất. Mặt khác, những hạn chế, yếu kém nội tại của nền sản xuất nhỏ lẻ, thiếu liên kết là điểm yếu lớn trong sản xuất nông nghiệp, cơ sở hạ tầng nông nghiệp, nông thôn còn nhiều yếu kém thách thức lớn để thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn. Bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực trong các ngành nông, lâm, thủy sản còn thấp, bộc lộ nhiều hạn chế trong quá trình đẩy mạnh tiếp cận, chuyển giao, ứng dụng các thành tựu của khoa học và công nghệ vào sản xuất và chế biến. Chính vì vậy, con đường vì mục tiêu Tam nông của Agribank là một chặng đường dài, đòi hỏi chúng ta phải kiên định trên chặng đường đi lên xã hội chủ nghĩa đầy khó khăn thử thách.

III. Hết lòng vì dân, tiếp bước Sứ mệnh tự hào

Xuyên suốt quá trình hoạt động, Đảng ủy Agribank đã khẳng định và phát huy vai trò hạt nhân chính trị trong doanh nghiệp, lãnh đạo Agribank vượt qua những khó khăn, thách thức để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị qua các giai đoạn phát triển. Từ một ngân hàng có quy mô nhỏ khi mới thành lập phát triển vững mạnh trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, giữ vai trò chủ lực, chủ đạo trên địa bàn nông nghiệp nông thôn. Agribank đã và đang cùng các đơn vị trong Khối Doanh nghiệp Trung ương có nhiều đóng góp quan trọng vào thành tựu to lớn của đất nước sau 38 năm thực hiện đường lối Đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo. 

Khẳng định sự kiên định với sứ mệnh Tam nông, năm 2024, Agribank ghi dấu hành trình 36 năm phát triển với sứ mệnh tự hào. Tiếp tục sứ mệnh vì mục tiêu tam nông dựa trên nền tảng đã được bao thế hệ cán bộ, người lao động dày công vun đắp, chúng ta - những thế hệ Đảng viên tiếp bước - không được quên những thử thách, khó khăn, những hi sinh cống hiến của các thế hệ trước để có được một Agribank vị thế, bản lĩnh như ngày hôm nay. Đó là giá trị truyền thống tự hào và vô giá mà chúng ta may mắn được kế thừa và phát huy.

Mỗi Đảng viên Agribank bên cạnh việc cần thường xuyên tu dưỡng đạo đức, tích cực học tập và làm việc theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh cần ghi nhớ phương châm "lấy khách hàng làm trung tâm" trong suốt quá trình học tập và lao động.

Lĩnh vực ngân hàng, nơi thường xuyên tiếp xúc với đồng tiền cũng chính là lĩnh vực nhiều cám dỗ nhất. Với đa số khách hàng nằm trên địa bàn nông nghiệp nông thôn, môi trường phần lớn tiếp xúc với những người nông dân thật thà, chất phác, nếu chúng ta không có tình yêu nghề, yêu người dân lao động, không thường xuyên tôi luyện bản lĩnh vững vàng thì rất dễ nảy sinh tự phụ, dễ sa vào chủ nghĩa cá nhân, chủ nghĩa vật chất.

Như trong phần cuối bản di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh để lại, người dành những lời sau cùng để nói về mình, với sự tổng kết: “Suốt đời tôi hết lòng hết sức phục vụ Tổ quốc, phục vụ cách mạng, phục vụ nhân dân. Nay dù phải từ biệt thế giới này, tôi không có điều gì phải hối hận, chỉ tiếc là tiếc rằng không được phục vụ lâu hơn nữa, nhiều hơn nữa”…

Đúng như vậy, hết lòng phụng sự khách hàng, phụng sự nhân dân, đất nước cũng chính là giá trị cốt lõi, là bản chất, là mục tiêu phụng sự đối với mỗi Đảng viên Agribank. Đây cũng chính là nhiệm vụ, là bản chất sau cùng đối với mỗi Đảng viên nói riêng khi được đứng trong hàng ngũ của Đảng.

Lê Thị Hường - Agribank chi nhánh tỉnh Hải Dương